Guía docente de Gestión de la Calidad y Recursos Humanos (25911M2)

No son necesarios

• Importancia y beneficios de la gestión de la calidad en las organizaciones.
• Diagnóstico externo e interno de la calidad de una empresa.
• Procedimientos y herramientas para la planificación y control de la calidad.
• Tipos de técnicas para la calidad, estadísticas y cualitativas.
• Modelos de implantación de un sistema de gestión de la calidad (ISO, EFQM, TQM, etc.).
• Procesos y elementos en la implantación de la gestión de calidad en la empresa.

Al concluir la materia, el alumno deberá conocer:

• Definir las palabras inspección, calidad percibida, calidad objetiva, excelencia, conformidad, calidad de diseño, calidad de fabricación, dimensiones de la calidad, costes de calidad.
• Describir la evolución de la aplicación de la calidad en las empresas y la situación predominante en la actualidad.
• Comparar las ventajas e inconvenientes de los distintos conceptos de calidad.
• Definir el concepto de calidad de servicio y las dimensiones de la calidad de servicio.
• Definir los términos calidad total, gestión de la calidad y mejora continua.
• Describir los diferentes principios, prácticas y técnicas que engloba la calidad total.
• Discutir las diferencias entre el cliente interno y el cliente externo de una empresa.
• Definir los conceptos “Método Deming” y la Trilogía de Juran.
• Definir los términos planificación, control, estándares, normas, objetivos, indicadores, autocontrol y sensores.
• Describir el proceso de planificación y control de la calidad.
• Discutir los principales obstáculos que se plantean en la elaboración de un sistema de planificación y control de la calidad.
• Comparar el mecanismo de control de calidad clásico con el autocontrol.
• Identificar los diferentes procedimientos y herramientas que pueden utilizar los directivos para estimular la creatividad en la traducción de las expectativas de los clientes en estándares de calidad.
• Definir los términos liderazgo, cultura empresarial y resistencia al cambio.
• Analizar los factores que explican la resistencia al cambio cultural previo a la implantación de un programa de calidad total.
• Discutir cuáles son los factores que determinan las diferencias en cuanto a efectividad en la implantación de programas de calidad total.
• Comparar diferentes metodologías en el desarrollo de programas de calidad total.
• Identificar los factores clave de éxito para la mejora continua de la calidad.
• Definir los términos participación, adhocracia, grupo de progreso y círculo de calidad.
• Describir los diferentes mecanismos participativos que existen en las organizaciones para la mejora de la calidad.
• Discutir las causas que explican la creación de los grupos participativos, las mejoras que generan y los obstáculos que encuentran en su proceso de consolidación.
• Comparar las diversas etapas del desarrollo de los grupos participativos.
• Identificar las principales características de los grupos participativos de mejora de la calidad en las organizaciones.
• Definir los términos normalización, certificación, homologación, registro de empresa y acreditación, entre otros.
• Describir los requisitos de la normativa existente sobre sistemas de aseguramiento de la calidad.
• Comparar los diferentes tipos de certificación a los que puede optar una empresa.
• Identificar los pasos que debe seguir una empresa para obtener la certificación de su sistema de calidad.
• Describir las diferentes modalidades de benchmarking, así como sus diferentes etapas de implantación.
• Discutir los principales resultados que pueden obtener las empresas por la utilización de la calidad a través de la rentabilidad, productividad, costes y otros aspectos menos tangibles.
• Identificar que dimensiones de la calidad son las más adecuadas para conseguir una buena posición competitiva en el sector donde la empresa desarrolla su actividad.
• Hacer un diagnóstico externo e interno de la calidad de una empresa.
• Determinar los pasos necesarios para la implantación de la gestión de calidad en la empresa.
• Aplicar los diferentes procedimientos y herramientas para la planificación y control de la calidad.
• Asesorar en todo el proceso de implantación de un sistema de gestión de la calidad (ISO, EFQM, etc.).

Tema 1. Calidad: orígenes y fundamentos.

1.1. Introducción: la importancia del tema de la calidad.

1.2. Orígenes y evolución de la calidad.

1.3. Concepto de calidad.

1.4. Las dimensiones de la calidad de un producto.

1.5. Concepto y dimensiones de la calidad de servicio.

1.6. Efectos y consecuencias de la mejora de la calidad.

Tema 2. Conceptos básicos y filosofía de la calidad total.

2.1. Calidad Total: Concepto y fundamentos.

2.2. La gestión de calidad.

2.3. Calidad y satisfacción del cliente. El cliente y el proveedor interno.

2.4. La mejora continua: Proceso y relación con la innovación.

Tema 3. El diagnóstico de calidad.

3.1. Introducción.

3.2. Evaluación de la situación de la calidad externa: el cliente externo.

3.3. Evaluación de la situación de la calidad interna: el cliente interno.

3.4. Evaluación de la situación de los costes de calidad.

Tema 4. El sistema de planificación y control de la calidad.

4.1. La planificación de la calidad.

4.2. El sistema de normalización y medición de la calidad.

4.3. Sistemas de control en el desarrollo de la calidad.

Tema 5. Los programas de calidad total (I): liderazgo y cultura empresarial.

5.1. Programas de Calidad Total. Concepto y lanzamiento.

5.2. Liderazgo y apoyo de la dirección.

5.3. El cambio de la cultura organizacional hacia la mejora de la calidad.

Tema 6. Los programas de calidad total (II): la participación.

6.1. Introducción.

6.2. Fuerzas y debilidades de los estilos de participación. Justificación.

6.3. Creación de grupos participativos.

Tema 7. Normalización y certificación de la calidad.

7.1. Los sistemas de gestión de la calidad.

7.2. La normalización.

7.3. Las normas ISO 9000.

7.4. La norma ISO 9001: 2015.

7.5. Los requisitos documentales de la norma ISO 9001: 2015.

7.6. La certificación.

7.7. Las auditorias de calidad.

Tema 8. El modelo EFQM

8.1. Conceptos fundamentales de la excelencia.

8.2. El modelo EFQM de excelencia.

8.3. REDER.

El profesor planteará actividades prácticas relacionadas con el contenido teórico. Estas actividades se llevarán a cabo en las sesiones prácticas de la asignatura. Dichas actividades serán informadas y propuestas por el profesor en las sesiones correspondientes o, anticipadamente, a través de la plataforma PRADO de la UGR.

Estas actividades prácticas se podrán concretar, entre otras, en:

• La clasificación y estimación de los costes de la calidad.
• La elaboración de un cuestionario de evaluación de la calidad externa.
• La elaboración de un cuestionario de evaluación de la calidad interna.
• La formulación de estándares de calidad.
• La formulación de la política de calidad en una empresa.
• El diseño de un procedimiento en una empresa.
• El diseño del plan de una auditoria de calidad.

• LLORÉNS, F.J. y FUENTES, M.M. (2008): Gestión de la Calidad Empresarial, Pirámide, Madrid.
• VARIOS AUTORES (2009): Casos prácticos de gestión de la calidad, Copicentro, Granada.

• ALEXANDER SERVAT, A. (2005) Calidad. Metodología para documentar la ISO-9000 versión 2000, Prentice Hall, México.
• AMOR, R. et al (2005). Control estadístico de la calidad. Una introducción, Grupo Editorial Universitario, Granada.
• BADIA, A. (2002). Calidad. Modelo ISO 9001. Versión 2000. Implantación, certificación, transición, auditoría, Deusto, Bilbao.
• CASADESÚS FA, M. et al. (2005). Calidad práctica. Una guía para perderse en el mundo de la calidad. Prentice Hall, México.
• CLAVER CORTES, E. et al. (2005). Gestión de la calidad y gestión medioambiental. Fundamentos, herramientas, normas ISO y relaciones, Pirámide, Madrid.
• COMITÉ DE MOTIVACIÓN DE LA CALIDAD (1987). Programa de Calidad Total, A.E.C.C., Madrid.
• CROSBY, P. B. (1987). La calidad no cuesta, Díaz de Santos, Madrid.
• CROSBY, P. B. (2000). La calidad sin lágrimas. El arte de dirigir sin problemas, Compañía Editorial Continental, México.
• DEMING, W. E. (1989). Calidad, productividad y competitividad, Díaz de Santos, Madrid.
• GRANT, E.L. et al. (2003).Control estadístico de calidad, Compañía Editorial Continental, México.
• HOROVITZ, J. (1991). La calidad del servicio, McGraw-Hill, Madrid.
• ISHIKAWA, K. (1985). Guía de control de calidad, Unipub, New York.
• ISHIKAWA, K. (1994). ¿Qué es el control total de calidad?, Parramón, Barcelona.
• JURAN, J. M. (1990). Juran y el liderazgo para la calidad. Un manual para directivos, Díaz de Santos, Madrid.
• JURAN, J. M. (1990). Juran y la planificación para la calidad, Díaz de Santos, Madrid.
• JURAN, J.M. y GRYNA, F.M. (1997). Manual de Control de Calidad, McGraw-Hill, Madrid, Tomos I y II.
• MONTGEMERY, D.C. y GARCIA, R. (2004). Control estadístico de la calidad, Limusa Wiley, México.
• MORENO LUZÓN, M. et al. (2000). Gestión de la calidad y diseño de organizaciones, Prentice Hall, México.
• PARASURAMAN, A., BERRY, L. y ZEITHAML, V. A. (1993). Calidad Total en la gestión de servicios. Cómo lograr el equilibrio entre las percepciones y las expectativas de los consumidores, Díaz de Santos, Madrid.
• PÉREZ FDEZ. DE VELASCO, J. A. (1994). Gestión de la calidad empresarial. Calidad en los servicios y atención al cliente. Calidad Total, ESIC Editorial, Madrid.
• RUIZ-CANELA LOPEZ, J. (2003). La gestión por calidad total en la empresa moderna, Rama, Madrid.
• SENLLE, A. (2001). ISO 9000:2000 calidad y excelencia. Todo lo que se tiene que conocer para implantar y mantener un sistema de gestión de la calidad y avanzar por el camino de la excelencia, Gestión 2000, Barcelona.
• VELASCO SÁNCHEZ, J. (2005). Gestión de la calidad. Mejora continua y sistemas de gestión. Teoría y Práctica, Pirámide, Madrid.
• VICENTE MARTÍNEZ –TUR, V. et al. (2001). Calidad de servicio y satisfacción del cliente, Síntesis, Madrid.
• ZAÏDI, A. (1993). Despliegue de la Función de Calidad-QDF, Díaz de Santos, Madrid.
• VILAR, J.F. (2005). Control Estadístico de los Procesos (SPC), Confemetal, Madrid.

• ISO
• AENOR
• EFQM

• MD01. Clases magistrales con soporte de las TIC, si es necesario, y debate en gran grupo. Planteamiento y resolución de ejercicios o supuestos prácticos. Exposición y discusión oral en clase. 
• MD02. Tutorías colectivas e individuales (presenciales o virtuales). 

De acuerdo a la “Normativa de Evaluación y de Calificación de los Estudiantes de la Universidad de Granada (https://www.ugr.es/universidad/normativa/texto-consolidado-normativa-evaluacion-calificacion-estudiantes-universidad-granada), aprobada por Consejo de Gobierno en su sesión extraordinaria de 20 de mayo de 2013, con objeto de evaluar la adquisición de los contenidos y competencias a desarrollar en la materia, se utilizará un sistema de evaluación preferentemente continuo y diversificado, seleccionando las técnicas más adecuadas para la asignatura en cada momento, que permitan poner de manifiesto los diferentes conocimientos y capacidades adquiridos por el alumnado al cursar la asignatura.

Concretamente, la evaluación de esta asignatura se realizará mediante la realización de un examen en la fecha prevista dentro del calendario oficial de exámenes, y que versará sobre los contenidos del programa. Adicionalmente, la evaluación continua se basará en la realización de prueba/s parcial/es y la realización de prácticas, casos y trabajos. La calificación final responde al siguiente baremo:

• Examen escrito final sobre conocimientos teóricos y prácticos de la asignatura (60% de la nota final). El examen constará de dos partes, una teórica (60% de la calificación del examen) y otra práctica (40% de la calificación del examen). El alumno tendrá que superar independientemente cada una de las partes teórica y práctica con un 50% de los puntos asignados a cada parte para aprobar el examen. Para superar la asignatura el alumno tendrá que obtener al menos un 5 en el examen final después de superar cada una de las partes independientemente (teoría y práctica).
• Sistema evaluación continua (40% de la nota final):

1. Prueba/s parcial/es realizada/s durante el desarrollo de la asignatura (30% de la nota final).
2. Realización de prácticas y casos individuales o en grupo de forma presencial (10% de la nota final).

La evaluación de esta asignatura en evaluación extraordinaria se realizará mediante la realización de un examen en la fecha prevista dentro del calendario oficial de exámenes, y que versará sobre los contenidos del programa. La calificación final responde al siguiente baremo:

• Examen escrito final sobre conocimientos teóricos y prácticos de la asignatura (100% de la nota final). El examen constará de dos partes, una teórica (60% de la calificación del examen) y otra práctica (40% de la calificación del examen). El alumno tendrá que superar independientemente cada una de las partes teórica y práctica con un 50% de los puntos asignados a cada parte para aprobar el examen. Para superar la asignatura el alumno tendrá que obtener al menos un 5 en el examen final después de superar cada una de las partes independientemente (teoría y práctica).

Aquellos alumnos que lo deseen podrán conservar para la evaluación extraordinaria la calificación obtenida durante la evaluación continua. En este caso, la nota final de la evaluación extraordinaria constará de un 60% procedente de la nota del examen extraordinario y de un 40% procedente de la calificación obtenida en evaluación continua.

Para aquellos alumnos que lo han solicitado en tiempo y forma y cuya petición haya sido resuelta favorablemente por el órgano competente, la evaluación única final consistirá en:

• Examen escrito final sobre conocimientos teóricos y prácticos de la asignatura (100% de la nota final). El examen constará de dos partes, una teórica (60% de la calificación del examen) y otra práctica (40% de la calificación del examen). El alumno tendrá que superar independientemente cada una de las partes teórica y práctica con un 50% de los puntos asignados a cada parte para aprobar el examen. Para superar la asignatura el alumno tendrá que obtener al menos un 5 en el examen final después de superar cada una de las partes independientemente (teoría y práctica).

Para acogerse a esta opción, en las dos primeras semanas de docencia del cuatrimestre, el alumno/a interesado en este sistema deberá solicitar al Director/a del Departamento de Organización de Empresas I de la Universidad de Granada, alegando y acreditando las razones que le asisten (por ejemplo, motivos laborales, estado de salud, discapacidad o cualquier otra causa debidamente justificada) para no poder seguir el sistema de evaluación continua. En caso de no llevar a cabo este proceso, se entiende que el alumno/a participa voluntariamente en el sistema de evaluación continua.

Importante: para solicitar la evaluación única final consulte las instrucciones y el formulario de solicitud acceder a Evaluación Única Final desde la página del departamento.